合併媽咪愛 詹宏志:網家要從3C走出來

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針對韓國電商酷澎進入臺灣市場形成競爭對手,詹宏志說,酷澎做對了兩件事,一,很有吸引力的價格,成爲其獲取客戶的有力工具,其次是以韓國商品做爲跨境業務且商品整合能力較強,但優惠價格隱含補貼很難長久,供應商合作是否長遠有待觀察,目前還不到PChome要針對它的時候。

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外界批評前年及去年執行長的薪資酬勞高,詹宏志特別解釋,是與徵求股東同意實施限制型股票計劃有關,明、後年公司營運轉好時,他還是會繼續實施相關計劃,讓公司員工持有公司股票,「有同命感的」的計劃不會停止。

詹宏志分析網家的挑戰,始於2021年第四季,「更早處於比較安逸的時刻,對競爭情境的變化我們沒有迅速反應,以及做出若干比較錯誤的判斷與膽怯的決定,讓網家付出代價」。2022年上半年,經營團隊試圖透過加大行銷力道,扭轉下滑趨勢,不過已經止不住競爭力惡化情勢,導致去年七月前任執行長蔡凱文去職,接着去年八月由張瑜珊擔任新任執行長。

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詹宏志認爲,目前網家在營運上碰到最大的困難還是來自母公司本身,未來網家會以「用戶日常可靠好夥伴」做爲經營理念,強調要從3C走出來,加強與用戶日常生活連結,過去網家的3C比重過高,也需要做調整。

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